Directora de Operaciones y Desarrollo de Negocio
In Side Logistics
Posición bicéfala: rendimiento diario de activos y flujos físicos junto al diseño de vectores de crecimiento comercial y alianzas estratégicas.
Verificado · Trayectoria documentada
Doctora en Ingeniería Industrial · UPV
Ingeniería de sistemas operativos
de alto rendimiento.
Orquesto redes de valor industriales como catalizador del margen y la satisfacción del cliente. Combino el rigor científico del doctorado con la agilidad comercial de la dirección de operaciones.
- Cum Laude
- Doctorado UPV
- ELA Senior
- European Logistics
- EDEM 15×15
- Alta Dirección
- Ing. Superior
- Industrial
Credenciales
Una preparación de élite para decisiones estratégicas.
Una confluencia poco común en cadena de suministro y logística industrial: rigor científico doctoral, certificación europea de alta dirección logística y experiencia operativa al frente de la compañía.
Doctorado en Ingeniería Industrial
Universitat Politècnica de València
Calificación Sobresaliente Cum Laude. Aplicación del método científico al modelado de procesos complejos y reducción de variabilidad.
Verificado · Trayectoria documentada
Certificación Europea en Logística — Nivel Senior
European Logistics Association (ELA)
Acreditación de alta dirección logística: diseño de redes resilientes y optimización integral de inventarios internacionales.
Verificado · Trayectoria documentada
Programa 15×15 de Alta Dirección
EDEM Escuela de Empresarios
Formación ejecutiva orientada a gobernanza corporativa, gestión del cambio cultural y liderazgo de resultados.
Verificado · Trayectoria documentada
Máster en Gestión de Empresas
Universitat Politècnica de València
Visión integrada de estrategia, finanzas y operaciones aplicada a entornos industriales de alta complejidad.
Verificado · Trayectoria documentada
Ingeniera Superior Industrial
Universitat Politècnica de València
Base técnica multidisciplinar: procesos, organización industrial, automatización y diseño de sistemas productivos.
Verificado · Trayectoria documentada
Despliegue de excelencia
Cinco etapas para transformar plantas en centros de alta competitividad.
La excelencia no es una colección de herramientas visuales. Es una infraestructura de gobernanza que vincula la estrategia corporativa con la rutina diaria del operario en planta.
- 01
Strategy Deployment
Alineación de objetivos
Cascada de objetivos corporativos hacia indicadores de primera línea de planta.
- Hoshin Kanri
- Tableros KPI
- Cascadas diarias
Impacto
Decisiones estratégicas más rápidas ante disrupciones de demanda.
- 02
Value Stream
Optimización del flujo de valor
Diagnóstico físico e informacional para eliminar cuellos de botella e ineficiencias.
- VSM
- OEE
- SMED
Impacto
Reducción del tiempo de ciclo y mayor flexibilidad del sistema.
- 03
Daily Management
Sistemas de gestión diaria
Supervisión visual y escalado ágil de anomalías a todos los niveles.
- Tier Meetings
- Obeya
- Andon
Impacto
Procesos más robustos y disciplina de mejora continua.
- 04
Structured Problem Solving
Resolución estructurada
Método científico aplicado a fallos recurrentes de calidad y eficiencia.
- PDCA
- 5 Porqués
- Ishikawa
- Poka-Yoke
Impacto
Minimización del scrap y mejora de la predictibilidad.
- 05
Capability Building
Capacitación y cultura
Transformación de mandos intermedios en mentores técnicos internos.
- Lean Academy
- Coaching Kata
- Leader Standard Work
Impacto
Sostenibilidad autónoma del sistema, sin dependencia externa.
Casos de éxito
Resultados medibles. Datos anonimizados.
Una selección cualitativa y cuantitativa de proyectos industriales. La identidad de las compañías se preserva por confidencialidad contractual.
Manufactura industrial
Rediseño de flujo en planta multilinea
+27%OEE consolidado
Diagnóstico VSM, rebalanceo de cuellos de botella y SMED en cambios de formato. Implantación de Daily Management con Tier Meetings a tres niveles.
- VSM
- OEE
- SMED
- Tier 1-3
Cadena de suministro
Resiliencia de red ante disrupción internacional
−42%días de inventario
Rediseño de red multicapa con segmentación ABC/XYZ, dual-sourcing y políticas dinámicas de stock de seguridad sincronizadas con el plan comercial.
- Network Design
- ABC/XYZ
- Dual Sourcing
Calidad y procesos
Reducción sistemática de no conformidades
−63%reclamaciones cliente
Programa estructurado PDCA + 5 Porqués sobre el top-10 de modos de fallo. Despliegue de poka-yokes y control estadístico de proceso.
- PDCA
- SPC
- Poka-Yoke
Desarrollo de negocio
Sincronización Operaciones ↔ Comercial
+18%margen contribución
Modelo S&OP ejecutivo con cascada Hoshin. Alineación de capacidad de planta y pipeline comercial; gobernanza mensual de revisión de cartera.
- S&OP
- Hoshin Kanri
- Pricing
Contacto profesional
Conversemos sobre su próximo reto operativo.
Canal exclusivo para consultas profesionales: dirección de operaciones, programas de excelencia, S&OP, optimización de cadena de suministro y desarrollo de negocio industrial.
- Respuesta a consultas cualificadas en un plazo orientativo de 48 h laborables.
- Tratamiento confidencial de toda la información compartida.
- No se recopilan datos personales ajenos al ámbito profesional.